О Банке

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНК «СЕНАТОР» основан в 1996 году. За годы своего существования МБ «СЕНАТОР» превратился в клиентский Банк, оказывающий юридическим лицам (как резидентам, так и нерезидентам) комплексные финансовые услуги.

В отличие от многих российских банков МБ «СЕНАТОР» никогда не был ориентирован на обслуживание одной отрасли или финансово- промышленной группы. Данная стратегия позволяет сохранять самостоятельность и независимость при принятии стратегических и тактических решений.

Политика Банка в области управление рисками 

В целях эффективного осуществления своей деятельности, а также обеспечения сохранности денежных средств и других ценностей, вверенных клиентами и партнерами, Банк особое место уделяет управлению рисками.

Политику Банка в области управления рисками, цели и задачи управления определяет Совет Банка. В его функции входит формирование стратегии управления рисками, разработка организационной структуры риск-менеджмента с распределением полномочий и ответственности на каждом уровне, утверждение количественных и качественных параметров капитала и риска, а также методов оценки и управления рисками, осуществление контроля за процессом управления рисками в Банке.

Сохраняя за собой контроль, Совет поручает оперативную деятельность менеджерам Банка.

Основным участником процесса управления рисками является Правление Банка, которое несет ответственность за реализацию стратегии, определенной Советом Банка. Зная профиль рисков, которым подвержен Банк, Правление создало адекватную этому профилю систему выявления, оценки, мониторинга и минимизации рисков.

За реализацию политики управления рисками несет ответственность высший менеджмент Банка, осуществляющий текущее управление Банком.

Для обеспечения стабильности Банка управление риском стало составной частью повседневной работы менеджеров всех уровней. Внутренний контроль помогает менеджменту выявлять и, как следствие, управлять рисками.

Для эффективного управления рисками в Банке:

• создано специализированное независимое от проведения операций подразделение по управлению рисками – Отдел по управлению рисками;
• создан Отдел по финансовому мониторингу;
• разработана стратегия управления рисками;
• разработаны индикаторы приемлемого уровня риска;
• осуществляется принятие деловых решений с учетом анализа рисков;
• разработаны методы оценки рисков;
• имеется информационное обеспечение процесса управления рисками. 

Банк в процессе своей деятельности сталкивается со многими рисками. Особое внимание уделяется следующим рискам:

	Финансовые риски:			Нефинансовые риски:
1.	Рыночный;		1.	Операционный;
2.	Кредитный;		2.	Правовой (как специфическая
3.	Процентный;			часть операционного риска);
4.	Валютный;		3.	Репутационный;
5.	Потери ликвидности и другие финансовые риски		4.	Легализации преступных доходов и финансирования терроризма и другие нефинансовые риски

В целях повышения эффективности управления рисками созданная в Банке система риск-менеджмента периодически пересматривается.

Систематическая оценка рисков и проведение мониторинга, своевременное принятие решений на основе анализа рисков является основой стабильной работы Банка и доверия клиентов.

Основные стратегические цели БАНКА:

• Дальнейшее развитие БАНКА в качестве стабильного, устойчивого, универсального кредитно-финансового учреждения, предоставляющего весь спектр качественных услуг, отвечающих международным стандартам. Одним из приоритетных направлений развития - присутствие БАНКА в рейтингах 100 ведущих банков России.
• Дальнейшее повышение экономической эффективности работы. Обеспечение высокой доходности и конкурентоспособности его услуг на внутреннем рынке.
• Выход на мировые финансовые рынки и завоевание известности и репутации надежного финансового партнера на международном рынке.

Кодекс корпоративного поведения и деловой этики МБ "СЕНАТОР" (ООО) 

На сегодняшний день в БАНКЕ создан прочный организационный, интеллектуальный, технический и финансовый потенциал. Он имеет устойчивое положение на финансовых рынках, демонстрирует динамичный рост основных финансовых показателей.